南方电网公司启动防风防汛应急预警后，公司供应链部迅速行动，通过现代数字供应链体系化运作，以“灾前靠前储备、灾中快速统计、灾后迅捷供应”机制，有力落实公司“灾前防”“灾中守”“灾后抢”要求，启动供应链领域应急工作机制，压紧压实各级主体责任。

提前谋划

南方电网公司第一时间组织梳理全网库存物资，在广东湛江、海南、广西北海等地前置部署物资2.6亿元。同时启动与主要品类供应商应急联动机制，网省两级供应链域累计投入1177人次应急值班值守，全网派出76名供应链管理人员前往海南协助开展物资供应保障，为抢修复电工作提供了坚实的后盾。

“我们按照内部储备+供应商协议储备相结合的原则进行物资统筹保障工作，全面摸查台风影响区域物资状况，做到心中有数，同时畅通物流运输通道，提前谋划大批量抢修队伍、物资装备入岛的物流保障机制。”南方电网公司供应链部供应主管陈文俊说。

在未雨绸缪方面，各单位根据业务需求和实际需要各有侧重。

广东电网公司结合历史抗击超强台风的经验及同等灾害态势感知，提前梳理出可能受灾区域的物资使用清单，做好主网备品及防灾物资储备的补仓，紧急调配配变、电力电缆、架空线、抢修塔等物资。“由于广东省离海南最近，支援条件最有利，我们做好区域库存、在建项目物资、网省框架物资等全量资源摸查，迅速梳理主要设备供应商库存及产能情况，便于‘一站式’统筹调配全量资源。”广东电网公司供应链部物流管理科经理袁金晶说。

而在离台风最近的海南，海南电网公司供应链部组织在台风来临前对仓库进行检查加固，落实应急物资运输资源准备，同时利用南网“云仓”，发挥网省两级供应链服务调配中心物资调度作用，及时了解全网物资储备情况，做好随时申请跨省调拨准备工作。

快速运抵

备好抢修物资，物资的运输又是另一个棘手的问题。快、准，是应急物资保障的基本要素。

随着抢修进入攻坚阶段，物资需求越来越紧迫，抢修环境恶劣，前方网络同样不畅，抢修物资需求报送显然已不能依靠数字化手段，内部紧密高效协作机制显得尤为重要。

“台风后通信成了最大的问题，海南电网公司紧急配备卫星电话，在文昌设置5个接收点，专人每天往返接收物资需求纸质单，及时将需求传回。”海南电网公司供应链部综合及监督团队经理王语涵说。

在海南本地抢修物资十分紧缺的情况下，大量物资需要从广东跨海运输到海南。“各单位支援海南的物资实行‘一站妥’供应，即物资装车后直接奔赴海南各个抢修现场，在港口也不卸货，这大大提高了物资供应效率。”公司供应链部主管丁晓飞说，每支过来支援的队伍都配备供应链线条专业人员，除了支援各仓库分发物资，还有专人参与抢修队勘察以便准确快速地上报物资需求。

“我们积极统筹入岛物资配送，增加仓储场地和服务团队，仓库24小时轮班转运，优化海南北部仓、南部仓、三亚仓联动运作机制，保障物资有序收发。”南方电网公司供应链管理部采购管理高级经理霍建彬介绍，抢修物资分发配送是根据复电目标和轻重缓急原则，采取直送现场方式，加强物资调配、物流配送跟踪管控。

及时协同

据了解，物资需求大、发货站点广、供应时效急是本次抢修复电的最大特点。

9月9日凌晨，南方电网供应链集团（广东）公司收到金额最大一批次的应急配送需求，仅发货站点就多达七个，并且都是跨省跨海运输合并省内远距离运输。“借助于电网管理平台供应链域应急配送路径规划功能，当晚共调配安排了32车次，应急物资在24小时内到达广东省内物资需求端、48小时内到达海南省物资需求端。”南方电网供应链集团公司供应保障部仓储物流团队副经理郭伟祥介绍。

随着勘灾阶段收尾，抢修物资需求出现井喷，“为做好应急物资供应攻坚，公司供应链部优化网、省、地应急物资供应组织体系，建立现场需求收集管理、物资快速调配、紧急寻源采购以及仓储物流配送等工作机制，靠前感知、动态研判抢修物资需求。”南方电网公司供应链部副总经理钱海介绍说，统筹调配海南本地物资、全网库存物资以及供应商成品库存和应急生产能力保障供应，将物资保障责任分类落实到人，动态跟踪、即时协调。

为加快抢险复电物资供应效率，供应链领域积极发挥网省两级服务调配中心“供应链控制塔”作用，在网省公司组织24小时全天候值班团队，由部门主管和服调人员按照“快速匹配寻源+精准需求下单模式、分工协作实现大量抢修物资需求半小时响应”机制，对全网库存资源进行统筹共享并开展跨区域调配。全网累计接收应急物资需求金额2.32亿元，总体供应使用储备物资1.8亿元，有力支撑保障线路抢修复电等工作。