以多元快速保可再生能源规模化发展，就是要坚持多元化、快速化、规模化、效益化发展新能源，举全集团之力加快发展清洁可再生能源，增强水风光、氢氨储供给能力，提高源网荷储互动、多能协同互补的综合能源服务能力，尽快把能源结构调整到位，把集团公司新的增长点培育到位，为我国电力系统向大规模高比例新能源方向加速演进贡献国家能源力量。
集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以多元快速保可再生能源规模化发展”，看宁夏电力、云南公司、海南公司、乌海能源、西藏公司如何谋划部署，落地实施。
宁夏电力将绿色低碳转型作为高质量发展的关键，推进新、火、化绿色协同发展。一是加快新能源规模化发展。充分利用“两个联营”政策，加大优质重大绿色项目开发力度。加快推进宁东150万千瓦复合光伏项目、两个竞配项目和配套储能设施高质量高效益投产；全力争取宁夏腾格里光伏大基地和采煤沉陷区配套新能源资源落袋为安；扎实做好抽水蓄能前期工作，确保优选竞配成功，奋力打造集团在宁新能源高地。二是推动火电清洁化转型。做优存量，统筹推进现役机组“三改联动”，重点做好鸳鸯湖2号、灵武3号汽轮机通流改造等20项节能改造项目，加快推进鸳鸯湖F区动力站、平罗供汽等6项供热改造，改造后供电煤耗达到同类型机组先进水平。做大增量，力争中卫热电扩建4×66万千瓦、六盘山2×100万千瓦项目年内开工。三是推动综合能源快速发展。集中优势资源发展重点区域，全力开拓石嘴山、平罗、英化和大武口四家电厂粉煤灰筑路综合利用量；积极拓展鸳鸯湖、中卫、平罗公司综合能源业务种类，打造集团综合能源示范企业。四是推动化工强链扩链。加速“低碳新材料产业园”“宁东新材料产业园”建设，高标准投产30万吨电石炉技改工程，实现化工低碳、高端化转型升级。
云南公司坚持外拓资源，内抓建设，力争全年完成新能源资源获取、开工及新增投产任务目标，2024年底总装机容量实现翻一番。深化新能源发展体制机制建设，充分发挥区域项目经理和各能源发展工作专班作用，确保工作取得实效。加快推进专业人才培养，建立一支“能打胜仗、精干高效”的工作队伍。健全目标体系，明确发展中长期目标，层层分解细化到年、到月、到周，强化闭环管理，推动战略规划落地。高效率推进资源获取，抓住云南省大力发展新能源的黄金机遇期，深入研究政策，扩大对外合作力度，创新开发方式，分区分类制定策略，加大资源获取力度。科学开展战略性新兴能源布局，推进地热发电梯级利用试点项目实施，参与氢能试点示范项目前期工作，结合现有厂站资源积极开展电化学储能以及 研究。拓展综合能源服务能力，推进综合智慧能源基地建设，做好电动重卡项目推广应用。加快推进重点项目建设，全面落实“两高一低”建设标准，打造安全工程、精品示范工程。
海南公司谋划乐东火电厂码头综合利用、储能、供热等工作，做好“煤电+”文章；加快推进三亚东2×46万千瓦天然气发电项目主机招标、五通一平等工作，力争6月底前开工建设；深入对接海南省能源发展规划，抢抓机遇、主动作为，积极获取海上风电等优质资源；高标准完成现有集中式光伏项目建设工作，加大科技研发经费投入强度，加强与国内知名科研院所的合作交流，积极推进“海水制氢”“掺氢燃烧”等重点项目研发；建设海南区域新能源集控中心，实现基于双机集群运行环境下核心芯片、操作系统等全技术链条自主可控，构建区域多能源协同互补能效机制，持续提升区域发电效能；采用光储直柔、全钒液态流体长时间储能系统和柔性充电桩、智慧灯杆、花朵风机等先进的能源科技和节能降碳技术，高标准推进博鳌零碳示范区“三合一”项目，助力海南省打造具有国际影响力的绿色低碳标杆。
乌海能源深入学习领会集团工作会精神，重点针对以多元快速保可再生能源规模化发展，明确了发展目标、理顺了发展路径、强化了工作要求。作为内蒙古地区最大的焦煤生产基地，乌海能源力固根基、强优势、补短板，持续推动产业升级、动能转换，产业发展从单一结构向以煤为主、多能互补拓展。煤层气开发利用方面，按照“总体规划、一矿一策”的原则，大力推进乏风余热回收利用、低浓度瓦斯氧化蓄热、高浓度瓦斯发电项目，重点建设煤矿地面瓦斯抽采系统，全面提升瓦斯综合利用水平；煤矸石处置利用方面，重点推进连采连充项目，努力提升资源回收效率，切实减少矸石外排量，探索研究煤矸石资源化利用的新技术新方法，提高煤矸石资源化利用水平；能耗“双控”方面，制定碳排放规划，建立碳排放管理体系，开展碳排放动态监控，充分利用光伏发电项目、生态林和公益林项目争取碳排放配额；绿色转型方面，协调推进集中式光伏发电项目，充分用好现有构筑物等资源，加快实施分布式光伏发电项目，逐步实现产业发展迭代升级。同时，科学把握煤炭开采与环境治理的关系，认真贯彻黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，开展好底泥污染控制与生态化利用研究，为“母亲河”的长久安澜贡献力量。
西藏公司冲刺起步、决战开局，抓紧抓牢发展生命线，奋力开创集团在藏快速高质量发展新局面。科学规划谋长远，加快组织编制集团公司西藏区域中长期能源发展规划，推动易贡藏布流域一体化基地及有关重点项目纳入自治区和国家相关规划。锚定目标抓前期，紧紧咬住“保二争三”目标不放松，加快推进水电项目前期工作，抓紧启动两个抽蓄项目预可研。积极拼抢争资源，加快推进集中式光伏项目的可研，力争列入年度保供项目，有序推进一体化项目规划研究。精益求精搞建设，坚持“两高一低”，统筹抓好多布光伏、那曲风电、冷达主体工程、忠玉筹建工程建设，严格做好“五控制”。超前谋划保投运，加强各环节、各要素、各类资源的科学谋划、高效组织和统筹协调，超前组织选配管理团队，做好多布光伏和那曲风电运营准备，实现无缝衔接，安全运行。
