国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出全面实施“均衡增长战略”，即坚持“四个均衡”：规模增长和投资能力均衡匹配，传统产业和创新业态均衡发展，电源品种和区域布局均衡优化，存量提质和增量做优均衡推进，牢牢把握“增长”这个核心，大力推进管控体系优化，进一步增强核心功能、提升核心竞争力。
集团各级围绕“均衡增长战略”，结合实际谈感想认识，明确奋斗目标。本期微信刊登部分基层单位主要负责人的认识体会和下一步工作设想。
中国电力神头发电
总经理 张进
“均衡增长战略”清晰擘画了国家电投高质量发展新路径，中国电力神头发电将进一步找准自身方位，坚决做到思想同频、目标同向、行动同步，积极发挥火电、新能源产业协同优势，加快绿色转型发展，推动神头发电高质量发展。
以“均衡增长战略”引领深化改革。围绕加快发展新质生产力，以辩证的观念推进均衡增长；坚持以问题为导向深化改革；充分发挥优质火电调峰调频能力，推动“火电+绿电”有机结合，增强火电、新能源价值创造力，实现最佳效益；进一步优化产业发展布局，“风光火储”协同发展。
切实保障“均衡增长战略”落实落地。根据公司实际，坚持“四个均衡”统筹项目发展，在做好现有4台火电机组以及224万千瓦新能源项目提质增效的同时，积极选择优质项目开发，围绕火电基地，积极布局在朔州、大同、晋南新能源基地发展。扎实做好基础工作，坚持把安全放在首位；积极推进“一分钱”提质增效专项工作；强化公司治理体系和治理能力现代化，筑牢合规风险防线。
内蒙古公司副总工程师兼电力分公司
党委副书记、总经理 赵晋宇
“均衡增长战略”为我们企业的未来指明了方向。作为霍林河循环经济示范项目的重要环节，内蒙古公司电力分公司深入领会集团的战略意图，按照“煤—新能源—电—铝”循环经济新范式给定的发展思路，立足区域资源和产业实际，结合当前工作重点，制定发展规划，为集团顺利实现发展目标贡献应有力量。
源侧荷侧双轮驱动，加速产业增容。在电源侧、负荷侧同步发展，加快建设扎哈淖尔源网荷储一体化项目及其配套新能源项目建设，进一步抢占新能源项目指标和电解铝产业市场。存量增量双翼齐飞，增强盈利能力。提升存量项目成本竞争优势，树立增量项目成本标杆。在存量提质和增量做优方面同步发力，在成本控降上下深功夫、花大力气。消纳转化双核聚力，兑现绿色价值。依托新型电力系统建设，进一步提升霍林河循环经济局域电网的绿电消纳能力。加速推进 项目和新能源制氢、制氨项目落地，拓宽绿电转化渠道。
吉电股份白城发电公司
总经理、党委副书记 张九彧
吉电股份白城发电公司正全面落实“均衡增长战略”，将党的全面领导融入公司治理全过程。公司深化内部改革，强化科技创新，提升管理效率与核心竞争力。通过“一分钱”提质增效专项工作精耕细作，以“价值创造”为导向，紧抓“两量三价、两个成本”经营主线，致力于打造东北区域“标杆”发电企业。以实际行动践行均衡增长的绿色能源企业，为推进中国式现代化注入强劲动能。
为深化企业改革，激发企业高质量发展新活力，下半年，公司将改革视为“关键一招”，以“揭榜挂帅”机制为引擎，聚焦发展的核心项目，精准施策，确保改革实效。通过思想破冰，引领实践创新，以“小切口”撬动“大改革”，实现深层次变革。对标行业翘楚，深化价值创造与科技创新，优化火电运营，强化新能源布局，拓宽对标视野，提升综合竞争力。以提质增效为主线，外争政策支持，内优管控体系，强化安全生产，抢发电量，精细燃料管理，控制成本，推动业绩稳健提升。党建引领，实施“能源保供、党建领航”行动，深化党纪学习教育，促进党建与业务深度融合，为高质量发展提供坚强保障。
电投产融电投经纪
党支部书记、总经理 田志国
“均衡增长战略”是国家电投全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面领会把握高质量发展的根本遵循提出的一项重大改革创新举措，是集团发展新质生产力的重要内容，它进一步指明了集团加快建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的方向和路径。
电投经纪将按照集团“均衡增长战略”的部署要求，紧紧围绕集团主责主业，找准进一步全面深化改革的落脚点，突出专业价值，充分发挥金融企业职能，加快“六个一流”能力建设。一是着力提升服务能力，加快网络布局，构建以客户为中心的新型服务体系，切实为产业单位解决实际问题；二是着力提升专业能力，构建资产风险管理体系；三是着力提升创新能力，加大绿色创新产品研发力度；四是着力提升科技能力，充分发挥数据融合价值；五是着力提升育才能力，建设专业化人才队伍，通过控总量、调结构、优质效，提升人力资本价值；六是着力提升合规能力，全面加强依法治企能力和风险合规管理能力，切实发挥内部监督效能。
电投经纪将凝聚全员力量，奋勇拼搏，积极主动作为，为实现“一流清洁能源综合保险服务商”的目标努力奋斗。
江西公司贵电公司
执行董事、总经理、党委副书记 黄前锋
江西公司贵电公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、国家电投2024年年中工作会议精神，深刻领悟和把握“均衡增长战略”的重要意义，刀刃向内强化改革管理，推动提质增效走深走实，切实将学习成果转化为高质量发展新成效。
改革先行增动力。我们瞄准最难啃的硬骨头，在完成组织机构优化和全员竞聘上岗的基础上，将以“赛马”机制强化月度绩效分配，构建新型经营责任制；通过“工资包干”“揭榜挂帅”“专项激励”等一系列改革举措，点燃员工主动热情和竞争意识，提高全员劳动生产率，为江西公司全面深化改革先行探路。
降本增效治亏损。我们将更加注重指标全过程控制，强化燃料与生产协同，进一步降低机组能耗水平；继续锁定长协、错峰储煤，加快打通贵溪九牛滩燃煤汽运通道，建设多源固废掺烧项目，不断降低燃煤成本。持续抢发效益电量，争取容量电价，盘活店面、商品房等各类低效资产，开拓省内新能源运维项目，提升企业收益。
增量做优促发展。我们将全面落实“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，在省内多点积极争取风电项目指标，开展“千乡万村驭风行动”，锁定分散式风电开发权，充分利用“城中电厂”优势，释放综合智慧能源整体效应，打造城东区33万平方米集中供能项目，为集团加快建成世界一流清洁能源企业作出积极贡献。
北京公司内蒙古新能源公司
党委书记、董事长 高云龙
全面实施“均衡增长战略”体现了国家电投党组的责任担当和全面推进深化改革、加快高质量发展的坚强决心。内蒙古新能源作为北京公司的骨干企业，第一时间组织全体干部职工深入学习领悟“四个均衡”，融入“核心是增长、关键在均衡”战略要点上，凝聚全员力量打破“固守”思维，以坐不住、等不起、慢不得的危机感、责任感和紧迫感挂图作战，主动对标，以“五个强化”有力措施集中打好提质增效稳增长攻坚战，为集团做强做优做大贡献更多力量。
一是强化党建引领，抓好“一岗双责”，抓实党支部书记述职评议，持续推进党支部“达标创优”建设，落实全面从严治党主体责任；二是强化责任落实，推进本质安全型企业建设，向“四钻一星”水平高阶段迈进；三是强化提质增效，加大设备治理力度，分层分类整治低效机组，不断提升发电能力，充分释放存量资产效益，打好“存量提质”牌；四是强化政策研究，推进广西田林百乐九坤岭100兆瓦风电项目实现开工建设，琼海项目实现全容量并网，助力集团装机规模再上新台阶；五是强化科技创新引领，持续在智慧场站建设、“天巡一号”无人机系统、沙漠能源生态融合发展实验室建设、乌兰布和沙漠区域零碳循环产业技术研究与示范验证等科技创新工作上发力，拓展科技盈利新路径。
河北公司热力公司
党委书记 李亚
国家电投2024年年中工作会指明了今后工作的战略方向，描绘了发展蓝图，我们深刻领会、全方位行动，全面加快集团“均衡增长战略”在热力公司的落地落实。
以党建为舵，引领高质量发展新征程。牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”思想意识，巩固和拓展“第一议题”机制，深化运用“学研创落”工作法，把学习研讨成果转化为推动公司改革发展的具体举措和实际成效。积极探索党建和业务工作深度融合的有效路径，通过联建共建、“岗区连队”建设等形式，为高质量发展持续注入源头活水。
以战略为帆，赋能传统主业新活力。加快技术攻关步伐，以精准供热为目标，升级智慧供热平台，在智能巡检、智能运维、智慧客服等领域积极探索，着力推进专业化、平台化、数智化体系建设，让“情暖万家”供热服务品牌升级为“招牌”。
以改革为桨，顺应绿色发展新趋势。紧跟河北公司战略布局，主动适应电力能源市场竞争环境变化，把实施风光电项目及培育新能源产业作为推动高质量发展的重要举措，力争在新能源方面做大做强。因地制宜推进余热、废热项目及大温差能源站的建设，逐步实施天然气锅炉供热替代工程，寻求优质热源，降低能耗，保持管网安全稳定运行状态。
中国电能副总工程师兼电能易购公司
党支部书记、董事长 张启春
国家电投2024年年中工作会议全面落实党的二十届三中全会精神，明确提出了“均衡增长战略”，作为国家电投电商平台运营单位，电能易购公司将深入贯彻集团决策部署，全力打造新能源行业头部电商平台，以高水平供应链管理服务赋能集团高质量发展。
增长是永恒主题，“均衡增长战略”的核心是增长。电能易购公司将聚焦集团物资采购需求，结合电商平台特点，通过目标优化推动商业模式创新、技术创新和服务提升，以智慧化能力和标准化流程高质量运营电商化采购物资和服务，通过“自营+撮合”交易模式和“直购、比价、反拍”交易手段，不断做优做强电商平台，以电商平台服务水平提升保障稳定增长，为增长强根基。
均衡是必要调整，“均衡增长战略”的关键是均衡。电能易购公司将聚焦供应链管理服务主责主业，纵向贯通业务链和产业链，以专业能力赋能供应链管理。通过完善平台供应链金融、物流、监造、认证等服务，丰富电商服务生态，推动由交易型平台向供应链服务型平台转变，全面提升物资采购各环节数字化水平，为均衡繁枝叶。
电能易购公司将着力数字化转型，聚焦电商化发展，发挥专业优势，提升服务水平，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献力量。
贵州金元威宁能源公司
党委书记、董事长 张金熠
“均衡增长战略”是国家电投对全面深化改革的主动跟进，是实现新的自我超越的创新优化。贵州金元威宁能源公司作为贵州金元新能源投资发展平台，肩负着新能源板块在贯彻实施“均衡增长战略”上的艰巨使命，责任重大。“均衡增长战略”核心在于增长，虽然威宁能源公司在装机容量等方面有一定优势，但这些优势想要保持，靠的是增长而不是固守。只有不断发展、不断自我超越才能取得先机、稳固优势；关键在于均衡，要做到大而强就需要通过“均衡”来优化资源配置和力量聚焦，让“增长”更加全面、协调、可持续。
威宁能源公司将聚焦重点，在推动发展规模实现“量”的合理增长和“质”的有效提升上下功夫，持续强化经营管理水平和盈利能力，围绕“均衡增长战略”统筹抓好均衡与增长的双提升。
东北公司阜新发电公司
执行董事、党委书记 刘东明
在党的二十届三中全会精神指引下，国家电投全面实施“均衡增长战略”，为东北公司阜新发电公司明确了能源发展的战略方向，坚定了能源产业转型的信心信念。
在新时代新征程中，阜新发电公司坚持党的全面领导，充分把握阜新融合式大基地项目建设契机，将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念与转型发展深度融合，推动存量提质和增量做优，努力实现各产业板块的均衡发展。
一是坚守安全底线。将安全稳定放在企业高质量发展的首要位置，有序推动工程建设及能源保供工作任务，以“工业互联网+安全”等平台为途径，保障企业本质安全水平。二是蓄力发展动能。按照高质量建设与高水平要求，全面落实“四大控制”，聚力同心将风电、火电在建项目打造成精品工程，持续深化央地合作进程，为企业发展营造良好环境。三是释放管理效能。扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，狠抓电力市场营销、指标对标管理等重点工作，强化企业精细化管理水平，优化企业提质增效能力。四是打造优质人才队伍。制定适应企业发展的科学高效人才队伍规划，提升队伍培养速度，打造成熟稳定的人才梯队，以高质量人才赋能高质量发展。
河南公司豫新发电
总经理、党委副书记 罗瑞
国家电投2024年年中工作会议明确了下一阶段的战略意图和改革思路，为集团全面深化改革提供了行动纲领。作为河南公司改革发展试点单位，豫新发电将紧紧围绕“均衡增长战略”，聚焦效益、效率、效果，用足改革关键一招，推动困难火电企业“老树发新枝”。
推进管理模式重塑。增强改革系统性和协同性，提质扩面市场化、契约化改革，优化“赛马”“承包”机制，推行“工分制”绩效，强化评价结果运用，激发动力活力，压实“安全区长、机（泵）长、指标长”责任，做实“7H+3”行动，推进本质安全型企业建设。
抓细存量提质增效。持续发力“一分钱”提质增效专项工作，紧盯抢发效益电、深挖调峰潜力等增利因素，聚力精细掺烧控降燃料成本、用能治理强化节能降耗、能干不包压降外委费用等降本举措，推动经营提质创效。
抓实增量加速做优。实施“煤电+”联动，利用电、热、地等优势，引进高附加值、高收益项目，加快厂区大数据中心项目建设，提升价值创造能力。
党建引领聚力赋能。落实党建考核“四个转变”，以党建带群建、带团建，建立激励关爱机制，鼓励首创、肯定价值，落实产业工人队伍建设“十项措施”，打通高技能人才上升通道，塑造改革“幸福工程”。
广西公司钦州分公司
党委书记 周志伟
广西公司钦州分公司紧紧围绕“均衡增长战略”主线，坚持真抓实干、务求实效，以五大措施，做落实国家电投“均衡增长战略”的排头兵、先行者、答卷人。
坚持思想引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十届三中全会精神，以深入实施国有企业改革提升行动为抓手，持续优化区域公司法人治理体系机制建设。坚持绿色发展。围绕广西“向海图强”战略，通过海上风电母港规划及产业落地实施方案，积极参与广西第二批海上风电竞配工作。依托平陆运河沿线开发建设，以钦南区金窝工业园为支点，探索开发源网荷储一体化项目新模式。坚持增量做优。以“六个标准化”为指导，落实好工程建设全链条管理。压实项目经理团队安全、环保、质量、进度和管理责任，调动项目经理团队热情和积极性。坚持安全生产。全面推行“工业互联网+安全生产”平台，开展生态环保监督，及时整改安全隐患。坚持以技术创新引领安全生产，通过产学研深度融合，有序开展风电场架空输电线路防雷技术研究等技术改造。坚持存量提质。通过优化资源配置、加强可靠性管理、降低生产成本等方式，促进经营效益提高。加强项目全寿期管理，开展“一分钱”提质增效专项工作，切实压降光伏发电的单位千瓦造价。
重庆公司清电新能源公司
（绿动能源公司）党委书记、董事长 俞吉
重庆公司清电新能源公司（绿动能源公司）认真学习领会国家电投2024年年中工作会精神，坚决贯彻集团“均衡增长战略”，立足重庆区域集中式新能源平台定位，锚定目标不动摇，真抓实干、开拓进取，推动新战略在基层刚性执行。
聚焦重庆公司“2310”年度工作目标，加强“均衡增长战略”宣贯，推动党建与中心工作深度融合。围绕历史遗留问题解决开展党员攻坚、揭榜挂帅，从严从实抓好巡察审计等反馈问题整改。存量提质增效益。深化“一分钱”提质增效专项工作，持续开展五洞岩集电线路整治，降低故障弃风率，创建百日无故障场站。规范业务外包管理，提高全员劳动生产率。推广应用风电智能体，完成两个智慧场站改造建设。增量做优促发展。总结提炼项目开发经验，用好域内新能源资源普查成果，光伏坚持效益优先，大力发展风电，努力获取保障性指标。落实合川风光火储一体化方案，打造多能互补新能源示范基地。推动两个集中式项目开工建设。强基固本保安全。完成五洞岩生态环保提效治理，打造生态环保示范标杆场站。推进本质安全型企业建设，提升安健环管理水平，守住安全环保底线。
广东公司横琴热电
党委副书记（主持工作）、
副总经理（代行总经理职责）吴贵
国家电投“均衡增长战略”为广东公司横琴热电转型发展指明了方向。根植在横琴粤澳深度合作区这片改革热土，横琴热电既要履行好央企使命，支持深合区经济建设，也要创新思维，用好用足澳门和横琴的地域、政策优势，推动企业高质量发展。
党业融合促提升。深入推进“党旗领航、智汇琴电”党建品牌建设，开展系统思维推动党业融合课题研究，将党建融入行政管理、生产经营等各个环节，做到“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”，实现党建和经营相互促进提升。存量提质降成本。从“收入提高、成本下降、创新贡献、投资培育”落实“一分钱”提质增效专项工作，在横琴合作区“重点扶持企业”“综合型引领企业”认定及补贴，CCUS项目补贴、产品收益等方面开源节流，增加收入；通过缩短启动锅炉运行时间、提供机组运行真空度等方式，提高机组安全稳定经济性，做好传统业务的提质增效。增量做优谋新篇。要以发展新质生产力为重要着力点，推进横琴热电扩建端土地综合利用、燃机掺氢、CCUS、海风制氢等项目，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献力量。
湖北公司售电公司
总经理 高志平
党的二十届三中全会发出进一步全面深化改革的号召，国家电投2024年年中工作会提出“均衡增长战略”。湖北公司立即响应，在湖北公司2024年年中工作会上发出“坚定目标 转型突破”以“四个转变”推进集团“均衡增长战略”湖北实践的动员令，为我们指明了下一阶段发展目标和方向。
围绕“价值创造、创新驱动”转变，实现提质增效，湖北公司营销部、湖北公司售电公司充分发挥营销牵引作用。一是积极开展政策营销。充分发挥市场管理委员会成员、现货专班成员职责，积极与华中监管局、省能源局、交易中心、电网公司等沟通，发挥行业协作，争取有利政策，提高新能源保障性收购比例，优化参与市场方式，提升收益；二是深化生产营销协同。生产与营销深度融合，实时共享功率预测、实际出力、现货市场出清等信息，优化交易策略，提升中标电量及结算收益。协同开展省间现货申报，增加省间中标电量，提升利用小时数；三是做强电力交易团队。实施“113”营销体系，根据现有装机规模，合理配备营销人员，充实交易队伍。强化营销技能培训，加强交易复盘及数据分析。完善与营销生产工作成效挂钩的考核激励措施，全面保障场站“颗粒归仓”。
浙江公司浙桂公司
副总经理（主持工作）张健
国家电投2024年年中工作会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，提出了“均衡增长战略”，浙江公司围绕落实集团会议精神，锚定“三三四三”任务目标，提出“找准定位方向、优化结构、转型升级”的总体要求。浙桂公司将迅速传达学习，抓住集团信誉优势和“二次创业”以来干部队伍历练、成长的优势，坚定发展信心、保持战略定力，重点抓好四方面落实：一是立足“三个定位”，统筹“三对关系”，推动“三个转型”，抓住市场机遇，深耕广西发展，推动浙桂公司做强做优做大。二是坚定推动转型发展，积极获取优质项目资源，加快相关项目的核准、测风和投决等工作，不断拓展风电新资源获取渠道。三是全力以赴降本增效，确保经营业绩稳健增长，抓好“电量、电费、电价”管理，抓实“生产、管理、财务”三项成本费用压降，力保浙桂公司经营质效稳步向前。四是持续推进管理提升，推动“三化”管控升级，优化队伍结构，全面提高队伍能力素质，为浙桂公司发展储蓄动力。通过学习贯彻会议精神，确保成果转化，为集团战略目标落地提供坚强保障。
安徽公司华北分公司
总经理 马乐
安徽公司华北分公司贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实国家电投“均衡增长战略”，围绕安徽公司“调结构、优布局、精管理、强队伍”主线，在发展中谋调整，在调整中促提升。一是“调结构”全力发展集中式风电项目，确保馆陶一期风电开工建设。二是“优布局”及时终止隆化、平泉屋顶分布式光伏开发。三是“转思路”推动围场县综合智慧能源项目由屋顶光伏转为地面光伏及分散式风电，以试点县为突破口推动备案制政策落地，带动河北区域分散式风电开发。
未来华北分公司按照“转型突破、自主开发、区域深耕、提质增效、均衡发展”的思路，一方面优化产业结构，目前华北分公司电站资产均为光伏，争取通过三年时间实现集中式风电资产占比超过50%。另一方面坚定自主开发、区域深耕，围绕三个重点区域攻坚突破：河北稳步推进围场县农村能源革命试点，力争馆陶二期10万风电出库核准、围场集中式风电储备入库；黑龙江争取突破取得30万集中式风电指标；布局内蒙古“源网荷储”风光基地项目。通过继续坚决贯彻集团、安徽公司决策部署不打折，坚定党建引领和管理提升不动摇，坚持集团“均衡增长战略”，实现管理、体质双提升，发展、效益双突破。
国核锆业西北锆管
总经理 李小宁
国核锆业西北锆管结合公司的功能定位，着眼公司现阶段任务，高标准、严要求落实改革任务。一是凝聚力量抓改革，以“功成必定有我”的勇气和担当，组织号召全体西北锆管人员，针对公司发展的深层次问题和难点，全面系统梳理改革工作内容，敢于探索抓落实，斗争抓落实、奋发勇为抓落实，毫不气馁抓落实；二是以目标为导向，从《强基工程》抓起，优化各级管理制度，增强JYKJ指挥棒作用，强化考核激励，不断促进西北锆管内生动力的迅速提升；三是以问题为导向，全面落实存量提质的工作要求，围绕现有产品质量、效率、成本等重点内容，提升产品“三含量”，培育一流产品制造能力，打造核心竞争力，有力占据行业制高点；四是以创新为引领，聚焦主责主业，发挥需求牵引作用，向新领域突破，向新赛道迈进，重点从高强民锆、锆丝材等创新开发，快速建立增量产品制造能力，不断促进西北锆管的经营发展。
国核电力院电投创星
党支部书记、董事长 付勋波
国家电投2024年年中工作会全面落实党的二十届三中全会精神，提出全面实施“均衡增长战略”。国核电力院年中工作会坚持“四个均衡”，明确充分发挥专业化公司技术和人才优势，求真务实、固本培元、变革图强。电投创星作为国核电力院下属创新孵化平台公司，坚持从工程一线来，到工程一线去的原则，孵化可产业化推广的创新产品。
电投创星坚持做实研发创新，依托国核电力院《光伏电站智能柔性控制关键技术及装置》课题，联合创新投资公司成功孵化出国内首台可产业化的光伏电站智能柔控装置产品，经中国电力规划设计协会鉴定获评国际领先，先后在集团黄河公司大庆、吉电阜新杭泰项目投运，正在江西公司泰和、浙江公司安吉、国核院晋州等光伏场站项目实施，积极践行“一分钱”提质增效专项工作，预计度电收益可提升0.2分～0.4分。电投创星及所属产品公司新电智控将围绕“均衡增长战略”，在提质增效细分战场打造核心竞争力，发挥自身技术和集团内部市场优势，以轻资产模式，积极研发推广转化科技创新成果，推进创新产品产业化发展，助力集团传统产业和创新业态均衡发展，存量提质和增量做优均衡推进。
国能生物宁阳公司
党支部书记、总经理 贾和峰
国能宁阳公司把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，认真落实国家电投2024年年中工作会议精神，紧紧围绕集团“均衡增长战略”，补齐短板、发挥优势，不断提升核心竞争力。
一是加快推进新能源项目落地。加快供热改造（二期）工程建设，按照“设计合理、投资最少、管损最低”的要求，确保稳定高效地向宁阳县域输送生物质绿色蒸汽，同时大力拓展移动蒸汽市场，确保下半年日供汽量达到预定目标；二是助力机组安全稳定运行。严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的消缺制度，持续大力开展设备消缺，掌握设备运行周期，提高设备运行可靠性，为公司转型发展筑牢安全基础；三是深入实施“一分钱”提质增效专项工作，精简节约资金，按照“能租赁不投资，能借用不购买”的原则，严格把控各项成本费用；四是持续发挥党建引领作用，全面落实新时代党的建设总要求，始终把思想政治建设放在首位，以高质量党建引领公司健康可持续发展。
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