在以习近平同志为核心的党中央的领导下，国家电网有限公司紧随国家改革大局，深入实施国有企业改革深化提升行动。此举是对党和国家工作大局的战略性决策，继三年国有企业改革行动后，国家电网制定了未来三年深化改革的路线图、任务书和时间表，强调聚焦主责主业，优化业务布局，全力推动各项改革措施的落实，取得实效。
优化完善现代企业治理体系
国家电网公司在第四季度工作会议上明确提出，要推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营体制制度化长效化。各分部充分落实这一要求，通过深化三项制度改革、优化劳动、人事、分配制度和流程，以及完善人才培养机制等方面，持续加强企业治理。
在推动改革的过程中，国网华东分部加强了激励机制和调研成果应用，致力于完善劳动、人事和分配制度。同时，该分部积极推进产业单位改革改制，稳妥推进同类业务同质化管理，以提升效益为目标。国网上海电力在建设世界一流企业的过程中，注重创新驱动，加强决策管理，同时推进低压营配业务组织模式的优化。国网天津电力以深化改革为重要政治任务，在推进企业建设世界一流的过程中，制订了重点任务和举措，积极推动公司改革，提升管理水平。
推动“一体四翼”协同发展
国家电网明确了优化电网发展格局，推动数字化智能化转型升级，更好发挥电网基础支撑、投资拉动和服务保障作用的目标。各分部在实现这一目标时，充分发挥产业链的长效作用，建立了融合发展模式，为市场需求提供精准服务。山东电力推动电网资源优化配置，以新型电力系统为载体，通过研究电网架构，实现了一系列可研、核准、开工和投产等关键指标。该公司还注重创新驱动，打造战略性新兴产业集群，以高端输变电、配用电、智能运检和电力调度为支链，推动创新链发展。
国网信通产业集团全力支持公司的数字化建设，推动数字化转型的“十大工程”，包括营销2.0、绿色现代数智供应链等项目。为了深入挖潜增效，中国电财积极参与“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，为公司高质量发展提供金融支持。英大长安紧密围绕主业实业需求，完善风险管理技术体系，推动风险管理服务前移，助力客户最优成本获得最大风险保障。
加快实现高水平科技自立自强
国家电网公司以国家战略需求为导向，通过强化基础理论研究、打造原创技术策源地、建设重大创新工程等举措，加强了企业科技创新主体地位。电科院深入实施新型电力系统科技攻关行动计划，支持大型风电光伏基地和新型电网建设，同时服务新能源发展。南瑞集团在能源互联网领域取得了新的突破，成功研制了世界首套可控换流阀，并将继续聚焦创新领域，为电力系统建设提供技术支持。
国网数科控股公司通过市场化用工机制，加强中长期激励，推动数字科技创新。该公司通过实施数字化转型“十大工程”和推进“源网荷储数碳”数字化平台建设等项目，为公司高质量发展提供数智支撑。
