国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议提出，扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章。国网英大国际控股集团有限公司全面落实公司党组决策部署，坚守“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”发展定位，紧扣高质量发展首要任务，坚持稳中求进、以进促稳，不断增强金融业务的服务支撑力、改革创新力、核心竞争力、协同发展力和抗风险能力，以金融业务高质量发展为公司“一体四翼”高质量发展提供坚强有力支撑。
强根铸魂 党建引领扛牢使命担当
坚定不移捍卫“两个确立”。认真学习贯彻习近平总书记在中央金融工作会议、中央经济工作会议和省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的一系列重要讲话精神，把思想和行动统一到落实党中央决策部署上来，深刻把握金融工作的政治性、人民性。
扎实做好巡视“后半篇文章”。把牢根本任务，强化政治担当，压紧压实责任，不折不扣完成中央巡视整改各项任务，加强巡视整改和成果运用，举一反三、建章立制，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，把巡视整改作为重大政治任务切实抓紧抓实抓好。
旗帜领航加强党的建设。严格落实党委会“第一议题”制度，深化“党建+”工程，进一步发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。强化政治监督，坚持“全覆盖、无禁区、零容忍”，以严的基调正风肃纪反腐，坚定不移深入推进全面从严治党。
坚守定位 聚焦主责提升服务质效
着力提升服务电网发展能力。围绕电力保供、能源转型、科技创新、电网建设、战略性新兴产业发展等重点领域，精准对接需求，强化金融供给，开发更具适应性、普惠性和竞争力的金融产品和服务，助力数智化坚强电网建设和新质生产力锻造，服务公司更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
着力深化“五统一”集约发展。围绕“优服务、促协同、防风险、树品牌”，持续激发政策红利、要素潜力、队伍活力。高质量运营省级金融中心，拓展服务领域，提升服务能力，优化服务质效。应用数字化风控系统，提升各层级风险防控能力，强化与监管部门沟通，确保各类业务依法合规。深化党工团共建，推动金融集约发展再升级再强化。
围绕国家战略方向、重点领域和薄弱环节，以做专科技金融服务科技强国战略，以做强绿色金融服务美丽中国建设，以做精普惠金融助力实现共同富裕，以做深数字金融融入数字中国战略，深耕能源电力行业，不断满足经济社会发展和人民群众的金融服务需求。
深化改革 赋能提质强化发展潜能
优化金融业务布局。坚持有所为有所不为，积极稳妥制订实施方案，推动股权结构进一步完善。稳妥有序优化控股股权，找准功能定位，聚焦主责主业。
强化金融业务监管。深化“五位一体”治理，做实英大集团，建立与监管主责相适应的管理架构和机制，推动与公司金融业务三级管理体系在制度建设、运行方式、业务流程上的衔接融合，履行好出资人职责和业务管理职责，更好发挥风险隔离、专业管理、集团运作作用。
强化上市公司治理。夯实法人治理与信息披露合规基础。发挥上市平台功能，提升核心竞争力。务实开展投资者关系管理，建立多层次良性互动机制。提高ESG管治水平，完善ESG治理体系，持续提升ESG评级，树立资本市场标杆典范。
稳健合规 强化风控守牢安全底线
严格落实国务院国资委金融业务专项治理工作要求，持续优化大风控体系，牢牢守住不发生重大风险的底线。
稳妥有序处置存量风险。组织金融单位“一案一策”动态完善处置方案，发挥专业平台作用，提高处置效能，全力推进高质量处置化解存量风险。
全力以赴遏制增量风险。用好重大事项报告和风险信息共享工作机制，科学设置风险偏好指标，提升风险前瞻防控能力。构建风险画像，做好风险排查及风险提示，优化完善内控监督评价，强化风险穿透式监管。巩固协同风控模式，常态化召开风险联席会，强化集中度管理和黑白名单管理。
不断深化金融审计监督。推进金融审计中心高水平建设，健全中心工作机制和制度体系，推进协同监督，加强对金融单位审计工作的统筹管理，全力支撑总部金融审计工作。
切实加强金融法治建设。综合运用风险预警、违规通报、培训考核、合规评价等方式，将合规要求向基层穿透，“一单一策”建立长效机制。用好“英大慧眼”数智化平台，推进合规数据融会贯通、平台功能迭代升级。强化溯源治理，健全“以案促管”长效机制，推进重大重要案件处置取得实效，护航金融业务合规健康高质量发展。
英大集团以推动金融高质量发展为主题，以支撑和服务电网发展为功能价值，以新气象新作为推进公司金融业务取得新成效，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。
