创新供电所绩效管理模式

本报讯 9月4日，湖北随州供电公司三里岗供电所在班务公开栏绩效看板上，公布了8月份该所全体员工的绩效情况和考核明细。“应用新的绩效管理模式后，所有考核都有理有据，不仅方便我们管理，还大幅调动了员工的工作积极性。”该供电所所长何龙说。

2022年8月，随州供电公司针对供电所岗位价值难量化、绩效管理难落地等问题，探索更加精益化的供电所绩效管理模式，推行绩效工资三次分配机制，进一步盘活人力资源，提升供电所管理质效。

随州供电公司创新构建供电所、片区团队、个人绩效动态核定模型，全方位考评供电所业绩。该公司以绩效工资总额为管控手段，根据供电所超缺员情况动态增减绩效工资基数，并根据供电所安全生产、优质服务等18项指标的完成情况进行绩效工资一次分配；实行台区划片管理，将供电所台区任务分包划片，组建片区团队，依据片区团队的工作强度、作业效率等开展绩效工资二次分配；优化个人绩效差异化考评办法，从岗位履职、工作贡献、个人成长3个方面综合评价员工，按照供电所员工个人价值贡献度实行绩效工资的三次分配。

依托精益化的供电所绩效管理模式，2022年8月至今，随州供电公司供电所员工劳动生产率同比提升8.45%。