2023年底，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于建立煤电容量电价机制的通知》，决定自2024年1月1日起建立煤电容量电价机制。新机制的推行带来革新契机，中国电力福溪发电以改革为动力，向改革要效益，在实践中不断形成新经验、深化新认识。
改革无大小之分，唯有成效之别。该公司进一步把握电力市场改革要求，以融、改、创“三剂改革良方”调出效益“新气色”，激发高质量发展“新活力”，推动了公司上半年利润大幅增长，同比增利近1.5亿元。
深挖潜力，打好降本“组合拳”
抓改革、促发展，中国电力福溪发电不断提升核心竞争力，通过指标管控横纵发力、创新创效全面深化、思路转变多元拓展等多种手段，加强成本管控，促进改革发展。年初以来，该公司多渠道引导职工参与降本增效，鼓励申报创新项目，并通过定期评估调研，对实用价值高、成果显著的项目及时推广并予以奖励通报，极大激发了职工创新创效热情。
加强形势任务教育，上紧广大职工的“责任螺丝”。该公司紧盯安全生产关键指标和制约经营效益提升的短板，加强运行精细化管理和设备可靠性管理。持续推进缺陷管理从事后消缺型向事前预控型转变，缺陷发生率同比降低23.53%。助推新疆项目220kV汇集站送出工程建成投运，解决电能送出瓶颈，大幅缓解限电情况，2024年平均弃风率较2023年降低30%左右。上半年，该公司尿素单耗同比下降3.26kg/万千瓦时，节约成本251.85万元；石灰石单耗同比下降404.2吨/亿千瓦时，节约成本69.09万元，实实在在从“小指标”中挤出了“大效益”。
紧跟市场，打开增效“新局面”
改革创新，开放探路。中国电力福溪发电在新市场交易规则下，解开“变”与“新”方程式，走好“效”与“质”平衡木，加强市场营销能力建设，全面做好现货市场应对工作，力求在新的市场环境中抢占先机，开辟发展新航路。
“这是建厂以来成交的首单绿证！”5月初，该公司受托管理的新疆新粤能风电项目以高于市场价的成绩完成两笔绿证交易，实现公司绿证销售零的突破，创收183.17万元。
全新业务面前，该公司营销人员啃下绿证相关政策文件，深入研读交易规则、研判市场价格走向，拓宽销售渠道，克服因项目性质变更引发的系列困难，完成首笔绿证交易。
在国家进一步加大对实体经济金融支持力度的大背景下，中国电力福溪发电紧密跟踪市场贷款利率变化，敏锐捕捉关键信息，高频次走访对接各大银团机构，成功获取农商行银团三年期2亿元授信合同，合同利率为建厂以来最低，预计年节约财务费用170万元。
深化融合，做好协同“大文章”
管理体系协同融合，正是中国电力福溪发电持续深挖“存量”潜力，推动改革走深走实的又一重要保障。作为发电企业成本控制的“大头”，煤价管控是福溪发电效益提升的关键。该公司通过强化煤电协同、优化采购策略，积极探索尝试新的采购思路和渠道，确保机组燃烧选择灵活有效。1-6月份，该公司累计掺烧经济煤种68.37%，节约成本4470余万元。
为进一步提高市场应对能力，确保容量电费颗粒归仓，该公司协调相关部门搭建工作专班，深入研究容量电费规则，提高机组补偿获取能力。1-5月，公司两个细则考核分摊实现正向收入1332余万元，川内600兆瓦机组排名第一；容量电费回收率100%，四川区域对标排名第一。
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