自从2022年笃定绿色低碳数字化转型之路后，大唐安徽发电有限公司（以下简称“大唐安徽发电”）干部职工就把这条路当成了二次创业的长征路。这是宣言书，也是播种机。
大唐安徽发电隶属于中国大唐集团有限公司，2024年上半年，该公司牢牢把握中国大唐“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚”工作总体要求，把握市场机遇，压紧压实责任，荣获中国大唐利润“双过半”专项一档奖励，发电量同比增长17.9%，资产负债率保持在70%以下。
成绩背后，是奋斗者的故事，是点燃希望与激情的火种。
有意外，更多是惊喜
“要是在两年前，这样的数据，我们想都不敢想，这个巨大反转，带来太多惊喜”。针对大唐安徽发电上半年的经营数据，该公司财务部负责人尹芳十分感慨。
在该公司干部职工心中，2021~2022年，连续两年较大亏损是长久抹不去的痛。今年上半年，公司迎来反转，再次点燃了干部职工的创业激情与斗志。
事实上，经过2022年、2023年连续2年产业结构的超常规调整，以及新能源新产业的超常规推进，大唐安徽发电资产结构、产业布局、资产负债、抗风险能力、新能源新业态等已发生根本性改变。
如今，在转型发展最为关键时期，有了经营上的利好加持，公司未来的转型之路有了更多时间和空间，也有了更多可能性。
经营联动体系发挥积极作用
2024年以来，大唐安徽发电深化价值创造、提质增效行动，推动生产经营业绩实现新提升。
管理出效益。该公司坚持以利润为目标，建立了经营联动体系，强化“三量三价”关键要素管控，建立电量激励考核机制，电量增发成效与职工绩效实现了“强挂钩”，上半年发电量超70亿千瓦时，同比增长17.9%。
精益化管理取得实效。该公司拥有安徽省最大的常规水力发电企业——陈村水力发电分公司。上半年，该公司开展两级电站梯级调度，实施经济运行新举措，分时段、分区间动态控制库区水位，发电量同比增长200%，利润贡献值大幅攀升。
深耕新能源新业态转型之路
2024年初，大唐安徽发电大胆实施了具有里程碑意义的倍增攻坚行动，计划用2年时间，实现新能源新业态“翻两番”。
大唐安徽发电通过“一把手”亲自抓、负总责，并在公司范围内采用“揭榜挂帅”的方式，为基层单位选优配强5名发展副职，同步制定专项奖励管理办法，建立“里程碑考核”激励、刚性退出机制，将“翻两番”目标与干部的“帽子”和“票子”强挂钩。
“坚决打破原有熟悉的煤电思维，开辟新赛道，布局高质量的资产结构，在融入能源行业转型发展当中，走在前，加快转型。”早在2022年，大唐安徽发电党委书记、董事长段文伟带领班子成员便开始布局公司新能源新业态转型之路。
2024年上半年，该公司创新开发模式，与6家头部企业和政府平台公司签订框架合作协议，锁定资源78万千瓦，核准备案53万千瓦，超额完成全年目标。
2年多来，该公司围绕生物质耦合、 、抽水蓄能、制氢、售电+、综合智慧能源等，相继成立12个专班，组织30多位专业人才，多方位布局攻坚，多路径寻求突破……
上下同欲，让卓越成为一种信仰
大唐安徽发电主要由几家比较老的电厂组成，最早的是田家庵发电分公司为1941年建厂，陈村水力发电分公司1958年建厂，淮北分公司1968年建厂。从所属企业和人员年龄结构上看，50岁左右的职工占比大多数，是比较典型的传统发电企业，积淀多，但传统思维、惯性思维也多。
对此，大唐安徽发电党委有着清醒的认识。
“坚决打破原有熟悉的煤电思维。”“在解放思想中统一思想，在转变认识中提高认识。”“敢于直面问题；敢于求变；敢于首创，敢为天下先。”2022年初，该公司党委通过会议、面对面宣讲等多种方式宣传动员，向干部职工发出明晰且强烈的主动求变、追求卓越的动员令。
2023年12月19日，中国大唐正式发布新时代中国大唐企业文化——卓越文化。
大唐安徽发电围绕卓越文化的内涵定义、深刻阐释、基本架构三个方面，向系统干部职工深入宣传贯彻，提振干部职工追求卓越的精神气质。打响“红帆领航·卓越大唐”党建品牌，实施“党建引领+”重点项目攻关，常态化开展主题党日活动，以“务实重效”的态度不断提升党建工作质效，把党建作为首要工作，持续用卓越文化赋能管理提升。
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