通算规模突破3万节点，智算规模超3000P
发布千亿级NLP大模型，上线5个以上垂直领域大模型
年内形成基本覆盖公司全业务域的电力知识库
打造人工智能综合示范区，分批次完成53个“大瓦特”揭榜挂帅场景建设
在电算协同、电鸿物联、人工智能、可信数据空间等方面推进行业、产业上下游交流合作
近日，南方电网召开2025年数字化专业会议，明确今年要全面完成公司“十四五”发展目标所确定的数字化转型任务，基本建成数字强企，支撑公司基本建成世界一流企业，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
夯实基础 全方位业务赋能
数字基础设施是公司数字化转型的坚实底座。会议提出必须夯实系统级数字化基础设施，遵循“适度超前、分批实施”原则，推动“通、智、边”算力一体化发展，构建网省地全覆盖算力体系，支撑公司多层级业务需求。其中，通算规模突破3万节点，智算规模超3000P。在数据管理方面，要深化数据治理，构建全网数据资源分布“一张图”，促进对外数据合规开放流通。
公司还将全方位提升企业级平台和中台运营能力，加快形成以中台为中心的“应用生态”，升级应用中台，迭代数据中台，完善技术中台，整合智瞰、物联网、区块链、人工智能、移动应用等高复用技术组件能力，实现资源共享、能力开放，为公司数字化转型提供有力支撑。
数字化转型的本质在于业务变革。公司将加快数字化全方位业务赋能和转型变革，协同建设“广泛连接、数智驱动、开放共享”数字电网，支撑服务好公司“两型”建设。新型电力系统建设既是挑战也是机遇，公司将持续发力数字电网技术，满足海量分布式新能源、新型负荷、智能终端接入的“高并发”要求；确保各类设备监测、智能巡检和在线应用的“高可靠”要求；推进电网规划、建设、运维直至退役全过程数据和流程“贯通衔接”；促进安全生产风险通透管理、生产应急统筹指挥的“能力提升”。
公司将以“架构化、流程化、数字化”深化数字运营建设，围绕管理体系与业务流程，构建管理大厦数字孪生，支撑管理体系全面落地和全景展示，实现全业务数字运营。
2025年公司还将升级数字服务渠道、完善市场交易平台支撑、推进市场域转型建设，建成渠道能力强、用户体验好、业务效能高、要素融合深的数字服务应用支撑体系。打造核心竞争力，整合系统内外价值链，持续做强做大数字产业，上线“绿能云”，打造不少于30个数据产品，构建不少于100个数据流通合作场景，加大电算协同工作力度，推进数字技术成果转化，为公司建成世界一流企业提供发展动力。
抓住机遇 全面实施“人工智能+”行动
DeepSeek横空出世，让更多人意识到人工智能时代已经到来，企业如何抓住此轮技术革命的机遇?
2019年以来，公司启动人工智能优先战略，推动人工智能与电网业务深度融合，塑造电网企业面向未来的竞争力。
在人工智能技术快速迭代的今天，公司人工智能发展将继续秉持开放创新的发展路线，应用平台思维、生态思维、迭代思维，统筹各类算力、数据、模型资源实现全局优化配置，以生态推动场景应用百花齐放，以运营加速平台、资源和场景持续迭代升级。
在具体行动中，公司将持续完善人工智能发展顶层设计，编制人工智能+指导意见；完善大模型体系，发布千亿级NLP大模型，上线5个以上垂直领域大模型，攻关“派克”工程，力争建成电力科学计算模型底座；建成高质量数据集，年内形成基本覆盖公司全业务域的电力知识库，包括知识文本2.5T、图片500万张、语音10万小时、视频2万小时；聚焦孵化高价值场景，分批次完成53个“大瓦特”揭榜挂帅场景建设，打造人工智能综合示范区，持续提升AI实用化水平，加快成熟场景推广，探索具身智能机器人在高危电力作业中的应用。
人工智能发展最终比拼的还是人才。公司在2025年将继续强化人工智能平台运营和队伍建设，一方面实体化运作运营中心，构建数据开放、模型共建、算力共享的运营生态。另一方面组建AI技术研发中心，探索适应高密度人才团队的组织管理模式，夯实人工智能技术研发和高价值场景建设基础，同时举办人工智能专才培训班，系统性培养人工智能复合型人才，以此打造公司AI核心能力，全力推动人工智能高质量发展，保持行业领先优势。
做好保障 让数字化思维成为显性意识
公司数字化转型离不开网络安全的保障。会议强调必须统筹好数字化发展与安全的关系，要深化网络安全运行保护体系建设、全面提升网络安全攻防实战能力、强化信息运行安全保障能力，为公司高质量发展护好航。
保障还意味着营造出好的数字生态。会议要求对内进一步构建数智赋能、协同共建的生态，对外打造开放流通、合作共赢的生态。其中，在公司内部让更多员工参与到数字化建设中来非常重要，为此将持续提升专业赋能能力，加强算力、数据、开发工具、功能组件以及AI模型的能力供给，降低员工数字化建设门槛。继续完善业技融合机制，升级“都匀范式”与“小数叶”创新行动，走好群众路线，自下而上推动流程优化和管理变革，最大释放基层智慧价值。
公司的数字化转型从来不是闭门造车。下一步，还将继续加强政企交流合作，推动构建行业、产业生态，在电算协同、电鸿物联、人工智能、可信数据空间等方面，推进行业、产业上下游交流合作，共同创造更大价值。同时在机制上，将继续健全组织领导、激励考核等体制机制，打造专业品牌、树立行业标杆。
今年是公司数字化转型的关键之年，公司数字化专业将强化答题意识、交卷意识，高质量完成“十四五”数字化转型目标，全力支撑世界一流企业建设。
