数字电网建设让云南电网公司昆明供电局有了脱胎换骨的变化。据不完全统计，昆明供电局加速调控一体化建设以来，两年间，已节约调度，现场运维、抢修、检修试验工种约31.45万人工时(人工时：一个工人工作一个小时)，相当于36年的时间。对外，节约计划停电时间总计89.6万中压时户数，减少每个中压用户停电时间16.6小时。
惊人数字背后是何秘诀?近日，记者来到昆明供电局一探究竟。
打了一个翻身仗
数字化解决调度阻塞难题
昆明供电局电力调度控制中心(系统运行部)的人一度特别怵开会，每次开会都堆积新问题。
那是2020年，昆明供电局刚刚完成调度集约化，14个县级电网调度业务全部集中至局电力调度控制中心。大量人员分流至生产部门，仅1/10人员集中到地调。
“当时就是阻塞，检修、抢修等生产业务因调度忙不过来完成不了。”昆明供电局电力调度控制中心(系统运行部)经理黄伟回忆。那时昆明供电局调度大厅5部电话，任何时候打都是占线，这种焦头烂额的状态一直持续到2020年底，管理变革倒逼的技术创新解决了问题。
比如最棘手最迫切的阻塞难题，通过网络发令继而升级成为程序化的“自动驾驶”。技术创新也带来调度制度的变革。起初调度制度不允许网络发令，必须得电话，而且还得复诵。但网络怎么复诵?那就学习银行，再输入一遍，全部输入太麻烦，那就搞关键词。
在这个过程中，调度人员的工作内容已悄然发生变化，从真人电话反复与现场沟通确认变成网络监督，之前调度是整个生产运行堵点的问题终于缓解。而这只是其中一种技术，点图成票、智能分析等应用都是为了解决调度过程中存在的堵点和累点。
技术一旦上了轨道，就会产生集聚效应。
黄伟将其总结为调度变革的三阶段：首先是简单的数据管理，比如网络发令，将人一点点从简单重复劳动中解放出来。接着第二步，更先进的自动化，程序代替人工。现在则是进一步的智能化，即系统不仅能做简单控制，还要做分析。
比如大面积失压一键转供，主要解决突发故障时电网怎么转供电。以前需要调度人员将方案记在脑子里，如果不熟悉电网线路，还需要临时从书中找答案。现在则是系统自动生成相应方案，调度员只要从中再做出判断。
“未来我们希望可以再智能些。它提供的每个方案，可以提供分值，以及相对详细的说明，比如电压质量更好或者能够转供面积更大等等。”黄伟说道。
技术创造了更加智能的调度，即把最顶尖调度员的智慧传递、固化给机器，最终把人解放出来。
只是，看似是魔法的一切又怎么一步步完成的呢?
规划调度“中枢神经”合并
向外取经升级技术和管理
昆明供电局调度的几次关键改变都可以放在调控一体化和二次运维模式优化这个框架中来，这是生产领域落实数字化转型要求的系统工程，也是南方电网公司“十四五”生产组织模式优化专项行动的重要举措。
要做到这一点并不容易。在一个系统中，没有任何业务是孤岛，大家互相联系，牵一发动全身。调控一体化也一样，它需要供电局上下就此达成共识，且在具体实践中打破部门壁垒，真正协同起来。
“双七”任务成为其中很重要的管理手段。昆明供电局2022年开始每年开展攻坚提升“双七”任务、创新示范“双七”任务，前者包括七个攻坚、七个提升，后者则是七个创新、七个示范。只要纳进“双七”任务，那就是当年顶重要的事情，尤其是攻坚任务，属于最硬的骨头。任务不仅被督办，而且会匹配相应的资金、人力资源，通过提纲挈领的“任务化”，调控一体化等目标模式，推进中的坡坎一一被推倒。
翻看昆明供电局近三年的“双七”任务项，调控一体化相关的任务项很多，配电自动化、隔离开关电动化改造攻坚，新一代智能变电站创新、调度智能操作技术创新、配网终端自动调试创新、调度智能操作技术创新、配电自动化技术创新等均为列其中。
有目标、手段之外，还要在具体事项中协同作战。大量的技术改造中，怎么改对电网影响最小、最好，既要创新更需部门协同。比如隔离开关电动化改造，按照要求昆明供电局要在今年实现刀闸遥控率90%。如果全部停电慢慢弄，供电可靠性将无从谈起。这要求生产口的人提升现场施工工艺。
“以前规划、调度各自有一套完整的指挥体系，大家如果有些细节无法达成共识，那最后彼此的效果都要打折扣。现在相对完整的指标体系和评价体系建起来，两个‘中枢神经’合并后，指挥起来顺畅很多。只要朝着共同考核目标，基本就不会出现大偏差。”昆明供电局规建部副经理卜威说道。
内部步调一致有商有量的同时，昆明供电局还坚定地与广东起跑更早的供电局建立连接。自2022年6月起，昆明供电局定期选派业务骨干至广州跟班学习，截至2023年年底，共选派110名干部员工，其中生产专业31人，调度13人。跟班学习的时间至少一个月，有的甚至三个月。
在攻坚的关键时刻，坚持派各岗位的干部员工到广州供电局长时间跟班学习，不仅是学技术、学管理，也是思想上达成共识的过程。
“每一项技术革新在开始时都是‘双轨制’，既要改造，旧的工作模式依然要运行，在未完全感知到新技术带来的便利时，内心不免感到痛苦。当亲眼看到另外一个起跑更早、更快供电局现状时，也相当于看到了自己美好的未来。”昆明供电局电力调度控制中心(系统部)二级拔尖技术专家(调度控制)苏冀说。
不过，今年昆明供电局派往广东学习的人少了。因为很多指标昆明供电局已经追上来，现在要做的是从实际出发，应对新的问题。
面对新问题新挑战
从电网特性探索新实践
随着经济社会发展，昆明供电局调度不断面临新问题新挑战。如该局电力调度控制中心(系统部)三级拔尖技能专家(调度)海迪去年开始一直在带队攻关一个课题：关于昆明分布式光伏大规模上网后对配网的影响。“有时为了保障电网安全，需要控制分布式光伏上网的量。问题是电源很分散，调度都没有对象。”海迪说。
原来配网终端只有负荷，现在加了很多电源。高电压问题开始显现，尤其中午时段阳光最猛烈光伏发力最强的时候。配网二次设备、容量等也要重新适应当下的变化。这些只能通过技术手段逐渐解决。
新的挑战还包括组织架构上的。调控一体化、二次设备运维优化带来的是业务的重组，变电运行、检修试验等工种部分重复的、机械的工作移交给调度端，由机器远端完成。另一方面，变电站、电网设备仍在不断增加，包括各种智能设备产生的数据。
这意味着所有人都要向数字化要生产力。“变电运行人员，必须向‘全科医生’转变，同时还要把数据用好。比如，状态检修，以前不具备条件，以后就可以根据各种数据针对性检修。效率提升，对电网更好。”昆明供电局生技部副经理李进说道。二次设备相关的人员也同样如是。“经过这三年的攻坚，我们很多基础设施已经追赶上来，接下来要做的是运维管理精益化，这必须结合自身电网特性在实践中提高。”黄伟说。
同时，昆明调控一体化方面的经验也为云南电网公司其他地市局做了榜样。今年云南电网公司将昆明供电局调控一体化方面的工作在省级调度系统中集中列为试点模块，云南其他地市供电局可以直接将昆明的经验“下载”下来，再接续开发。“我们变成一个桥梁、承接者，把广东先进经验学过来，实践成功了，在云南推广、扩散。”黄伟介绍。
