国网湖北省电力有限公司坚决落实国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议部署，统筹改革任务，锚定“站稳国网第一方阵、建设世界一流企业”目标，守正创新、实干争先，以全面深化改革努力谱写高质量发展新篇章，为中国式现代化湖北实践作贡献。
聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大
公司党组提出，聚焦主责主业，一体推进功能使命性改革和体制机制性改革。国网湖北电力牢记“国之大者”，打造内驱型、精益型、创新型、活力型、责任型“五型”企业，为世界一流企业建设助力添彩。
履行使命任务提升“五个价值”。围绕提升增加值，落实大规模设备更新行动，推进“三线两站”特高压工程等重点项目建设。围绕提升功能价值，在公司定点帮扶县区建成农村能源革命试点项目，走出一条“新能源开发+污废物循环利用+产业带动”的绿色低碳发展之路。围绕提升经济增加值，坚持“先算后投”，深化全寿命周期成本管理，提高投入产出水平。围绕提升战略性新兴产业收入和增加值占比，加强科技攻关布局，推动成果转化。围绕提升品牌价值，打造品牌建设体系，绘制“品牌树”，推介10个具有引领力、含金量、美誉度的特色子品牌。
扛牢主责主业推进“三大工程”。聚焦能源保障和安全，全力“建好网、供好电、服好务”。实施湖北电网优化补强工程，制订“三优六补”137项工程清单，着力提升鄂东、三峡片区、荆门荆州三大片区供电能力。实施电网数字化智能化提升工程，建成以数字化智能化平台为底座、业务应用为核心、协同控制系统为执行网络的数字空间，以数字空间决策指导物理电网建设。实施卓越供电服务体系建设工程，围绕优化营商环境、服务政府决策等方面，推动供电服务体系机制、服务模式、技术手段等全面升级。
加快功能升级开展“五大攻坚”。发挥央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，开展科技创新攻坚。开展产业提质升级攻坚，加快打造“三强三优”现代产业集群。开展安全强责固基攻坚，坚持责任全覆盖和管理全穿透，以严的基调抓安全责任落实，以严的标准抓核心能力建设，确保安全局面稳定。开展供电可靠性提升攻坚和新型电力系统建设攻坚。
聚焦市场化改革方向，服务全国统一电力大市场建设
党的二十届三中全会提出，深化能源管理体制改革，建设全国统一电力市场。国网湖北电力坚持市场化改革方向不动摇，着力推动各类市场有序衔接、促进新能源有效消纳、服务新兴业态健康发展。
以健全规则为基础促进统一电力市场建设。规则体系是市场有效运作的基础。立足电网企业市场建设实施主体定位，配合政府出台电力市场“政策包”，实现长周期结算试运行，构建“省间+省内”协同运作、“中长期+现货+辅助服务”协调运行的市场完整体系。
以价格机制为抓手增强资源优化配置能力。拓宽新能源市场消纳空间，推动全省110千伏及以上新能源非帮扶项目全部“报量报价”进入现货市场，创新电量保障结算和保障性出清机制，推动新能源消纳率提升。开辟新主体市场收益渠道，推动建立储能充放电现货市场价差获利机制、全国最大省级虚拟电厂常态参与填谷市场。
以“电-碳”协同为方向探索助力“双碳”新兴路径。立足碳排放权登记结算（武汉）有限责任公司落户湖北的优势，建成全国首个省级“电-碳”联动市场，首创“电-碳-金融”三市场协同交易，通过“碳配额质押贷款、贷款购买绿电、绿电抵扣碳配额”，形成“碳变钱、钱买电、电抵碳”多方共赢的良性循环。
聚焦能源变革趋势，塑造高质量发展新动能新优势
当前，新一轮科技革命、能源革命和产业变革深入推进，能源电力行业面临新的机遇和挑战。国网湖北电力以科技创新驱动、以数字技术赋能，加快实现高水平科技自立自强，加快推动电网数字化智能化升级，培育战略性新兴产业，开辟发展新领域新赛道。
加快数字化智能化赋能。推动数字化智能化技术和电网生产运营、管理运行过程深度融合，打造新型电网形态，增强以电网为枢纽的能源电力系统的互联互通能力、供需匹配能力、风险应对能力和综合服务能力。开展电网数字孪生系统建设、设备智慧管理、智慧配电网建设、负荷智慧管理、智慧调度建设五大专项行动，支撑构建适应电网发展的生产关系。加快人工智能在生产经营管理中的规模化应用，打造网格“云”电话平台、数字化审计助手等工具，实现工作减负、提质增效。
加快实现高水平科技自立自强。出台科技创新33项举措，绘制科研“攻关图”，聚焦新型电力系统、新型配电网、数字技术赋能三大重点领域，编制科技攻关图谱。打造协同创新“孵化器”，持续优化科研创新组织体系，打造以湖北电科院为平台的全省重点实验室，争创全国重点实验室，在各地市供电公司建好攻关实验室，丰富职工创新工作室，加快建设“1+N”创新基地。培育创新人才雁阵，抓好人才培养计划实施，采用“科研项目+示范工程”的科研人才培养模式锻造能力精、善攻关、有影响的行业专家。
加快发展战略性新兴产业、布局未来产业。以科技创新发展新质生产力，推动优势资源向优势产业集聚。面向新型电力系统，重点培育数字业务集群，推动综合能源服务等新型商业模式发展。面向新型配电网，重点培育融合智能终端、分布式柔性增容储能装备等业务集群。面向客户侧的用能方式转型，重点培育智慧能源管理、电碳氢协同、虚拟电厂等业务集群。突出核心优势，围绕产业集群，在3年内布局培育7家国家级专精特新“小巨人”企业。
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