国网山东省电力公司将提质增效融入服务企业高质量发展全局，延续“经营诊断找短板，优化策略明方向，提质增效抓落实”工作主线，强化资源投入与业务提升联动，促进企业发展质量、运营效率、治理效能稳步提升。
近日，山东济南市莱芜区鹏泉街道东岳小区户表改造项目完工。该项目新装400千伏安箱式变压器2台、低压电缆分支箱7台，架设电缆线路1.95千米。今年，莱芜供电公司深化“电靓万家·点亮泉城”老旧户表改造攻坚工程，将户表改造作为企业重点工作之一，提高居民用电质量。
今年，国网山东电力延续“经营诊断找短板，优化策略明方向，提质增效抓落实”工作主线，坚持稳中求进、以进促稳，以安全供电能力提升、绿色发展能力提升、防灾抗灾能力提升等“九大提升”专项行动为抓手，持续增强核心功能、提升核心竞争力，更好推动企业高质量发展。
完善应急响应机制
应对迎峰度夏大考
今夏，山东地区多次出现大范围持续性高温天气，强降雨、龙卷风等极端天气多发，给电网安全稳定运行带来了较大考验。国网山东电力全力抓好电力供应保障，构建统一指挥、协同联动、运转有序的应急抢修组织体系，不断提升应急能力和服务水平。
7月5日14时30分左右，受强对流天气影响，菏泽市东明县城关街道、菜园集镇、沙窝镇出现龙卷风极端天气。国网山东电力迅速启动三级应急响应，联通省、市、县三级应急指挥中心，开展应急工作部署。该公司从4个地市、6个区县紧急组织310名抢修人员，调拨24辆中低压发电车赶赴受灾地区。经过20多个小时的不间断抢修，7月6日18时，东明县因灾受影响客户全部恢复供电。
国网山东电力同步推进保险理赔申报流程，组织东明县供电公司等单位及时向保险公司报案。在该公司的协调下，英大泰和财产保险股份有限公司山东分公司第一时间开通快速理赔通道，收集整理保险理赔第一手资料，给付预赔款的时间较常规理赔缩短了近30天。
6月以来，国网山东电力组织各单位开展电力设施隐患排查，重点检查雨水冲刷区、泄洪通道附近的杆塔基础状况，保障线路运行安全可靠。该公司组织全省3.9万名抢修值班人员和281台应急发电车24小时待命，提前在灾害易发区域附近储备线缆、水泥杆等应急物资，定期保养检查发电车等重要物资，确保灾害发生后队伍快速集结、物资高效调配。
今年迎峰度夏期间，国网山东电力共出动保电人员29.1万人次、车辆7.4万台次，完成各项应急抢修任务；累计开展线路巡检37.8万次、变电站巡检3.1万次，确保了线路及设备异常“早发现、快处置”；开展重要输电通道检查，发现并处置安全隐患19项。
创新光伏并网消纳模式
让“阳光收益”惠民助企
在齐河县华店镇华中社区村民家的屋顶上，一排排蓝色的太阳能光伏板整齐排列。9月12日，德州供电公司齐河城区供电中心配电运检专业员工对10千伏甄华线开展日常巡检，确保“集中汇流”并网线路正常运行。“集中汇流”模式指在乡村集中开发屋顶光伏发电项目时，将分散的分布式光伏发电电力汇集升压后接入配电网。
近年来，分布式光伏发电已成为山东省可再生能源电源的重要组成部分。国网山东电力积极拓展分布式光伏消纳空间，以太阳能资源丰富的德州为试点，探索形成了“集中汇流”“分布式+云储能”等典型做法，服务实现“双碳”目标。
2022年9月，“集中汇流”模式在华中社区整村光伏项目落地应用后，当地的光伏集中开发企业出资安装光伏组件、低压汇集线路和升压变压器。德州供电公司齐河城区供电中心提供并网服务，村民出租屋顶即可收取租金。目前，光伏集中开发企业年综合收益率达5.2%，村民每年户均增收1400余元。
2023年1月，国网山东电力在齐河县晏城街道小高村试点打造了“云储能”示范项目，解决了台区配电变压器反向重过载等问题。今年，山东省能源局将“云储能”试点项目列入本省 项目库。该项目在德州、临沂、枣庄、济宁4个市开展试点建设，总规模5万千瓦/10万千瓦时，到2025年年底前建成。
试点项目建成后，“云储能”聚合的储能资源能够参与电力现货市场交易、容量补偿、容量租赁等，提升分布式储能利用效率，让相关客户获取收益。国网山东电力充分发挥专业优势，向政府部门积极建言献策，为 支持政策制定出台相关工作提供数据等方面专业支撑。
目前，“集中汇流”已在山东省12个地市23个县（区）的183项整县光伏项目落地应用。齐河县晏城街道小高村、东营市农高区等地的6个分布式储能项目已接入“云储能”平台。
精益管理生产成本
经营效能整体提升
9月9日，国网山东电力开展2024年四季度成本需求征集工作。围绕促进新能源消纳、重过载台区治理、供电服务能力提升等方面，该公司组织各单位提前梳理业务短板，并根据生产实际情况，定期提报生产大修、电力营销、电网数字化等项目，并开展项目预期成效规划工作。
以往，国网山东电力开展成本需求征集工作的时间跨度较长，资源投入与项目预期成效关联度不高。今年2月，该公司依托设备资产精益管理系统、能源互联网营销服务系统等平台数据，搭建投入产出分析模型，实现项目资源投入产出比等关键指标的可视化呈现，推动生产成本精益化管理。
国网山东电力组织财务专业骨干员工成立工作专班，在资源投入阶段对各单位提报项目的经济性、合理性开展审核。在项目实施阶段，专班成员及时检查项目实施进度、预算执行等情况，发现问题后提出整改意见。在产出评价阶段，专班成员应用投入产出分析模型，对项目实际完成情况与预期成效开展对比评估，评价结果与各单位绩效考核等指标挂钩，实现“短板诊断、项目需求、资源投入、项目实施、产出评价”管理闭环。
2月，寿光市供电公司围绕提升台区电压合格率，开展“10千伏三元线等5条支线维修工程”等3个生产大修项目建设，将王庙台区电压合格率提升至96%作为项目预期成效。8月底，3个项目全部完工后，该台区电压合格率由94.7%提升至96.3%，台区供电可靠性切实提高。
国网山东电力积极建设资源投入与业务提升联动体系，提升项目管理、成本配置等工作质效。该公司还从资产基础数据质量、设备退役处置等方面优化变电、配电等资产管理策略，组织财务、设备、营销等专业协同推进资产数据治理。
