2020年以来，中国石油集团新一届党组认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力实施国企改革三年行动和新一轮国有企业改革深化提升行动，勇于探索、敢于担当，公司治理体系和治理能力现代化取得突破性进展，向着建设世界一流企业的目标不断迈进。
为了进一步凝聚广大干部员工再创历史佳绩的智慧和力量，《中国石油报》推出“深化企业改革 推进治理现代”专栏，回顾近年来中国石油在全面深化改革、推动公司治理体系和治理能力现代化中的开创性举措，展示标志性成果。我们予以同步转发，敬请关注。
【改革主题】
中国石油优化总部机构设置和职能配置，调整业务板块划分和管理模式。
【改革内容】
2021年4月，中国石油召开总部组织体系优化调整部署动员会（视频），全面启动总部组织体系优化调整。按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，中国石油下发《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》，完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的三级管理体制架构，推进部门合并设立、合署办公、规范名称，总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%；组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四个业务板块（子集团），将集团公司（股份公司）所属专业公司、企业、直属科研机构按照业务属性归口到相应业务板块。
【改革意义和成效】
优化调整总部组织体系，是贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的具体行动，是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择，是推动集团公司高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的现实需要，更是推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。
突出价值型总部建设后，中国石油精简优化总部部门内设机构和岗位人员，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，加强内控合规和制度体系建设协同，让总部职能更加聚焦、服务更加有力、管理更加高效，有力推动总部治理效能提升。四大业务板块（子集团）组建后，中国石油业务板块划分和管理模式实现重塑，进一步强化了板块重大事项的总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实，建立起一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。如今，新型组织体系适应时代要求和企业发展需要，上下贯通、执行有力，正不断增强公司竞争力，赋能中国石油治理体系和治理能力现代化。
