国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议指出，充分调动抓改革、促发展的积极性主动性创造性，坚定不移实现全年目标任务。国网湖南省电力有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十届三中全会精神，在公司党组的坚强领导下，夯基固本、勇毅前行，为奋力谱写国家电网高质量发展新篇章添砖加瓦、多作贡献。
深化改革让发展活力更强
习近平总书记在党的二十届三中全会上发表的重要讲话，为学习贯彻全会精神、进一步全面深化改革提供了科学指南和重要遵循。国网湖南电力把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，尽改革之责、干改革之事。
锚定中国式现代化建设大局。湖南正在打造“三个高地”上持续发力，在推动新时代中部地区崛起和长江经济带发展中奋勇争先，奋力谱写中国式现代化湖南篇章。国网湖南电力胸怀“国之大者”，把改革摆在更加突出位置，以科学的战略引领发展，以强烈的政治担当扛牢保供责任，以高质量发展成果体现对标对表、落实落细的成效，成为中国式现代化湖南篇章的生动注脚。
锚定深化国资国企改革任务。必须从更高站位理解改革，从更宏观层面认识改革，与时俱进深化国企战略定位认识，更好发挥“三个作用”。聚焦提升核心竞争力，加强改革重大问题研究，找准切入点、下好先手棋，不断为发展蓄势赋能、破局开路。
锚定发展转型跨越目标。近年来，国网湖南电力大刀阔斧推进“十大业务体系”建设等重大改革举措，解决了管理体制机制上的诸多突出问题，推动企业资源配置持续优化。必须深化内部管理变革，构建适应新型电力系统建设、新质生产力发展的生产关系，让企业治理体系和治理能力始终保持生机活力。
推动能源转型促体系结构更优
公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出，要牢牢把握深化生态文明体制改革的要求，推动规划建设新型能源体系。国网湖南电力找准“破”的重点，明确“立”的方向，辩证地看、科学地谋、务实地干，努力将能源转型事业不断推向前进。
优化能源电力结构调整。不断夯实电网基本盘，强化规划引领，加快推动第三回直流入湘专题研究，力争湘粤背靠背联网项目年内完成工程可研。积极服务新能源发展，配合政府合理安排开发布局和建设时序，严格落实分布式新能源规范政策。充分发挥新型电力系统创新中心和发展联合研究中心平台作用，积极引导各类主体广泛参与建设，推动产学研用各环节、全链条协调发展，形成“政府主导、电网主体、多方参与”的共建共享良好生态。
推动电网技术更新迭代。立足企业科技创新主体作用，加快提升自主创新能力，完善科研体制机制。优化科研人员评价标准和考核机制。强化核心技术攻关，加强原创技术策源地建设。依托电网防灾减灾全国重点实验室和国家能源局“赛马争先”创新平台，聚焦电网设备防灾减灾、 多场景融合、配网新形态和数智化等关键核心技术，抓好成果转化应用。
深化电力市场机制建设。深化电力市场建设是充分激发市场活力、促进新能源消纳、应对稳价挑战的关键环节，通过政策引导推动分布式光伏发电用户参与电力市场交易，通过机制建设探索构建新能源保障性消纳新模式。加快构建碳管理工作机制，加强电力碳足迹管理，强化国网绿链建设成果应用。完善分布式光伏发电用户参与中长期交易机制和辅助服务费用分摊政策，优化工商业峰谷分时电价政策，更好引导用户错峰生产、拓展清洁能源消纳空间。
夯基赋能助发展质量更高
公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出，要牢牢把握健全推动经济高质量发展体制机制的要求，塑造发展新动能新优势。国网湖南电力牢牢把握稳中求进工作总基调，精准把握市场环境特点和企业发展规律，加固“稳”的基础，集聚“进”的动力，让高质量发展的底色更浓、成色更足、动能更强。
夯实安全生产基础。着力稳住安全局面，深刻认识电力安全保供的极端重要性，坚持从政治上看保供、从政治上抓保供，全力做好防汛抗洪保电工作。多措并举抓好安全生产，全方位构建“三天四最”安全文化体系，常态召开警示日和安全第一责任人讲安全课活动，全层级加强班组安全建设，严格落实“三管三必须”要求，抓实抓牢企业主体、领导人员和全员履职“三大责任”。以严查严管和推动向预防转型为主线，以“六强三化”为重点，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。
强化党建引领保障。把党的领导融入改革发展各领域各方面各环节，切实以高质量党建引领保障国网湖南电力高质量发展。加强组织领导，迅速掀起学习贯彻党的二十届三中全会精神热潮。坚持学以致用，推动党建与生产经营深度融合，找准融入和服务大局的切入点、着力点，切实把学习成效体现到谋划发展战略、制订工作举措、完成重点任务、推进高质量发展的实践中。
锻造过硬人才队伍。坚决完成党纪学习教育各项任务，建立常态长效学习机制，持续提升党员党性修养和纪律意识。加强队伍建设，打造“四重四有”的干部队伍、“四讲四有”的党员队伍、“四懂四好”的员工队伍，树立旗帜鲜明的用人导向，注重在急难险重任务中培养、锻炼、考察、识别人才，把政治强、业务精、口碑好的干部选出来、用起来。持续抓好现代班组建设，挖掘更多具有借鉴推广价值的典型经验做法。
